本棚(88)

私たちみんなが持っているもの　～　単純さと複雑さこの物語に登場するのは、２匹のネズミ「スニッフ」と「スカリー」と２人の小人「ヘム」と「ホー」。「スニッフ」　　いち早くチャンスをかぎつける「スカリー」　　すぐさま行動を起こす「ヘム」　　いっそ...

はじめに物事がうまくいかない、２つの要素本当の自分で生きていない外部の状況に合わせて柔軟に自分の感情やふるまいを変えることができない第１章　なぜかうまくいかない　その原因「メタ無意識」とは？第２章　自分の「無意識のクセ」を知る　１４のパター...

はじめに「成長」のイメージ何かが出来る様になる何かの能力が身につく出来る事が増えていく武器を増やすこと素晴らしい人間になること「成長しないとダメだ」結果が残せないとダメだ出来ないことはダメだ役立たずはダメだ弱音を吐いてはダメだ弱いところを見...

はじめに　「完璧主義」から「最善主義」へ　最善主義とは、力の入れどころと抜きどころを見極めて、より無駄をなくし、限られた時間で最大の結果を出すこと。序章　完璧主義が効率を下げる「完璧主義のメリット」仕事がちゃんとできる気がする達成感を得られ...

ビジネスモデルとは　利益を出すための事業活動の仕組み。　ビジネスモデル・イノベーション（革新）が出来ないと競争力を失う。　既存の価値観に固執せず、ターゲットや時代、環境の変化に合わせ、新たなビジネスモデルを作り出す。　従来は、商品自体のイノ...

はじめに　部下から敬愛されている最高のリーダーたちの共通点。　すべての偉大なリーダーたちが実戦している２１の法則。目次１、「人格」　　　リーダーシップとは、人びとに自身を与える人格のことである。２、「カリスマ性」　　　人と接するとき、相手に...